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小細節大進步

優秀干部職工風采錄      南源 隨 心

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     疫情陰霾下,2020年春天的腳步雖然來得有點晚,但依然生機勃勃,絢爛多彩,充滿著能量與希望。南源在做好疫情防控同時,有序復工復產,很多員工過完不尋常的春節長假,陸續踏上返廠返崗旅程,此時公司大門崗多了一道美麗的防疫“風景線”。作為公司一名老黨員的她主動參與防疫工作,與政務科同事們一起站在大門崗為員工量體溫,引導員工正確佩戴口罩。

  她叫林晚青,是一位在南源生產一線奮斗32年的“老主任”,曾獲得2013年度集團優秀主任,她一直在生產協調部,主要負責縫挑貨源外發協調,跟進縫挑貨期、品質等,配合生產科及時疏通縫挑貨源。

  2020年3月,她正式調入縫挑車間當主任。此前她主要負責的是外發生產協調工作,現場生產管理經驗較為欠缺,這讓她倍感壓力。要管好一個160名員工的縫挑車間,不是一件容易的事情,不僅要管事,也要會管人。為了盡快勝任工作,她做出了諸多努力。

  首先,她在工作空暇之余,經常與員工促膝交談,詳細了解每一位員工的性格特點、出勤情況、技術水平等,及時解決她們的實際困難。短短一個月內,她很快就與組長、員工“打成一片”,彼此建立互信的橋梁,在車間生產安排與人員分配上,基本能做到得心應手。剛接手時,縫挑車間人數多、隊伍龐大,但實際產量、效率卻不盡人意。為杜絕磨洋工、蹭保底等現象,她提倡車間實行連班制度,減少加班時間,提高員工勤工獎的門檻,能者多勞,優勝劣汰,進一步激勵員工積極性。

  其次,她對車間生產布局進行調整與優化。原配嚇欄、挑撞與縫盤之間銜接工序不在同一個車間,位置相對較遠,車間管理起來比較費勁。于是她組織車間人員一起把這三個工序整合在一個車間,便于工序溝通與問題解決,生產運作更為順暢,大大減少搬運人力成本和時間浪費。車間傳統6人縫盤桌仍然很多,已經不適宜現有車間生產模式,不僅造成機臺用電浪費,還會影響生產效率。她與組長共同出謀獻策,最后使用南興縫挑吊掛單人桌,取代笨重老舊的6人縫盤桌,一張張單人桌擺放在車間,顯得格外美觀、整潔。

  通過她一年的不懈努力,車間生產效率得到提升,產量有所增加,勤工獎未達標的員工逐步遞減。經車間數據統計對比,2020年3月份與2021年3月份同期比較,員工收入增長14.41%,勤工獎費用節省22.64%,水電費隨之有小幅下降。在車間管理過程中,她習慣于注重車間小細節,從工作點滴做起,及時改進問題,不斷優化、創新、提升,使得縫挑車間在持續改善中不斷進步。