第二版 封面
正文
團隊意識

管理論壇      太和南源 海晶檸檬

       這兩年的市場環境不好,公司團隊更要堅守“責任、團隊、高效,創新”的團隊精神,帶領全體成員共同克服種種困難,攜手同心共渡難關。

     作為管理人員,我們要明確,管理并不是按部就班,不是對人頤指氣使,而是為了解決企業中的問題,幫助員工持續進步,推動企業的改善提升。

       因此,作為一名合格的管理者,面對困難與考驗,我們既要敏銳洞察問題的起點,明確解決的重點,努力成為問題的終結者;面對工作中的各項矛盾,我們應當挺身而出,通過現象看到本質,從根本上化解矛盾,這才是管理者最重要的職責所在。

     團隊中的管理者會影響整個團隊的士氣和風格。如正能量的管理者所帶領的團隊則具有團結向上的心態,反之負能量的管理者所帶領的下屬做事來畏手畏腳,瞻前顧后,甚至推諉、扯皮,團隊如一盤散沙,缺少向心力。

       一個團隊猶如一個大家庭,管理者則猶如家長,雖然每個人的管理風格不盡相同,但一定要以關愛與公平公正之心進行管理和領導,只有這樣,家才能融洽,團隊才能齊心。

       曾在集團編撰出版的《前進的路標》一書中,讀到這么一句話:“紂有億萬臣惟億萬心,周有臣三千惟一心?!鄙碳q王雖有億萬臣民,因為人心不齊,所以覆滅了;周武王臣下雖然只有三千,但是大家齊心協力,就能改朝換代。古往今來,無論是一個大家庭還是一個小家庭,同心同德,群策群力便會和諧幸福;我們企業也是一樣,只有大家團結奮進,我們的企業才有力量,我們的發展才有朝氣蓬勃。

     筆者個人認為作為管理者除自身具備勝任崗位的素質和技能外,還應具備以下三點基本能力;

  一、溝通能力

       與上下級之間具備良好的溝通能力,了解內部員工的工作狀態,善于傾聽職工心聲,對下屬有認同感、理解和認知,唯有這樣,才不會與下屬之間離心離德。

     二、協調能力

       作為管理者應具備良好的協調能力,不會對內部的沖突視而不見,也能夠化解部門或職工之間的矛盾,且不會隨著員工的情緒而帶來情緒上的波動;面對沖突事件時,能夠及時反應、切入要點,做好安撫及理清沖突的原因,并把沖突化解在萌芽狀態,避免擴散和惡化。良好的協調能力營造良好的工作氛圍,不僅能提高生產力,也會使員工有歸屬感。

  三、統籌能力

       大到部門生產安排,小到個人目標達成,都需要有統籌協調的能力。如果沒有把自己的工作計劃好,每天眉毛胡子一把抓,難免會遇到問題,為工作開展帶來障礙和困難,進而影響到工作的積極性,甚至有些人會因此泯滅斗志、萌生退意。因此,管理人員不但要做好自己的統籌協調工作,還要幫助員工提高他們的統籌協調能力,通過合理的安排和及時跟進,保證大家都能優質高效地完成工作目標,取得團隊的總體勝利。

  總之,既然選擇了你所在的團隊就應該充分發揮個人的作用,將個人追求與企業的追求緊密結合在一齊,破除個人主義,處好團隊的整體搭配,取長補短,有共同的目標,才能創造出大家都共贏的局面。