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在逆境中創造奇跡

時間:2021-03 作者:本報評論員
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       新春剛過,喜訊傳來。日前,集團南泉、南源等多家企業獲評南安市“二〇二一年度明星企業”及“二〇二〇年度高成長企業”,上榜“二〇二〇年度納稅大戶”。這份榮譽來之不易。二〇二〇年,在空前巨大的困難面前,集團各公司在做好疫情防控工作的同時,在單量減少、競爭加劇的不利局面下,穩住陣腳迎難而上,想方設法創新求變,在逆境中交出不錯的答卷,獲得了客戶與社會的肯定,這是非常難得,也很值得驕傲的。

       每一場勝利的終點,都是新征程的起點。今年,企業經營發展的任務更重、壓力更大,在逆境之中,集團各公司唯有持續推進內部管理提升,帶著不變的初心堅守,憑借穿越寒冬獲得的力量,在危機和考驗中穩步前行,抓牢機遇、收獲奇跡。

       首先,要繼續推動組織結構調整,加強團隊協作,提高快速反應能力。今后客戶給的貨期會更短,訂單技術含量會更高,質量要求也將更加嚴格,我們要有與之相匹配的產能和管理水準,才能拿下訂單,才能爭取市場。今年,我們還要繼續對組織結構和管理機制進行調整,找到“專業化”和“協同”之間更好的平衡效果。在整合的動態過程中,我們必須立足企業實際,不斷進行思考,持續調整優化,實現有限資源的高效優質;同時通過對管理層級的調整簡化,加強一線的技術儲備和能力建設,切實提高團隊的快速反應和高效協同的能力。去年各公司對多功能工的培養和應用,在旺季期間調配人員補位生產,就是很好的嘗試。

       其次,要扎實管理基礎,提升管理效能。近幾年來,集團各公司根據遇到的新問題、新情況,及時對企業的基礎管理工作的要點重點進行調整,夯實管理基礎,確保企業運作的順暢高效,與此同時,各級管理人員還加強對數據信息的收集匯總和分析應用,以此為基礎進行改善提升,收到一定成效。今年,我們要更進一步,加大力度對整體企業管理和遇到的問題進行梳理審視,應用豐田管理系統中的“五問法”等管理工具,通過反復追問某些事情為什么會發生,探究其產生的根本根源,再對癥下藥、精準解決。以這樣的點滴之功,我們就能把整個流程打造得更加細致精準,讓企業管理更加科學優化,從根本上提升執行力、降本增效。

       再次,要提高員工自主性。企業發展,關鍵在人。而人的參與感和投入度,又決定了企業人力效能的高低。尤其目前企業所進行的變革創新與管理提升工作,更需要全體員工共同參與。因此,提高員工的自主意識,讓員工從“要我干”轉變為“我要干”,從被管理者變成主動行動者,是集團企業今后工作的持續發力點。除了加強員工自主管理意識的宣導培養外,各公司還要為員工提供強有力的支持平臺和鍛煉機會,通過組織培訓學習、經驗交流、實踐機會等方式,既給“大鍋飯”,也要“開小灶”,切實幫助每一位員工進步提升,最終實現員工的自主管理、自主學習、自主更新,推動企業的整體管理進步。

       道雖彌,行則至。逆境是對企業的磨礪,也是對整個行業的大考,更是大浪淘沙能者上的機遇。我們所要做的,就是打起精神,下苦功、打硬仗,只要堅持到最后,就會看到勝利的曙光,就能創造出更大的奇跡。